从技术引进到自主创新，从市场国际化到企业国际化，临工正以更加自主、自信的姿态开启全球化新征程，书写一段中国高端制造企业走向全球的崭新叙事。

　　9月27—30日，一场全球工程机械行业的盛会——山东临工第三届全球合作伙伴大会在临沂举行。会上，临工集团董事长王志中系统阐述了临工集团国际化新战略，并首度解析了集团十五五规划目标。

　　王志中表示，临工在产品技术、生产制造、企业管理、人工智能、信息化等方面，已经在市场竞争中具备了相对优势，也具备了和国际品牌同台竞争PG电子 PG平台的实力。临工将更坚决地推进“全面国际化”，不仅仅是卖产品，更是将研发、营销、服务、配件、财务管理等全面推向全球。

　　临工提出了“海外再造一个新临工”的战略目标，即海外业务要达到与现在国内业务规模相当的水平，这需要实现从“市场国际化”向“企业国际化”的根本转变。

　　临工国际化新战略是“全面推进、重点突破，构建临工国际化新格局”。“重点突破”是集中优势资源，聚焦全球核心市场，特别是在全球市场占80%份额的前20个国家，推行独立核算的平台模式，给予前线团队充分授权，实现快速突破和示范效应；“全面推进”是指进行全方位的深度本土化运营，包括建设海外生产基地和子公司、打造国际融资平台、推动人才、渠道、服务的本地化，构建完整的海外产业生态链。

　　临工集团入围“全球工程机械50强榜单”，是山东“链主”企业的杰出代表。对于提出的2030年集团营收突破1000亿元的目标，王志中的信心来自于清晰的战略规划和坚实的产业基础。

　　“一个轮子是‘巩固基本盘，开拓新增长点’；“另一个轮子是‘加速全球化，实现海外新突破’。”王志中说，“我们的目标是到2030年，海外收入的占比要实现大幅提升，力争在海外市场再造一个临工的规模。”

　　目前，临工集团已从单一的工程机械制造商，成长为多元化、国际化的产业集团，拥有各类子公司83家、17家成员企业，形成以山东临工、临工重机等为核心的企业集群，业务覆盖装载机、挖掘机、道路机械、矿山机PG电子游戏 PG电子官网械、高空作业机械、工业智能、新能源、农机等9大产品线。

　　人才是企业国际化的核心支撑。临工在人才方面实施“内外并举”策略：一是在国内积极招聘高端技术与管理人才，提供良好的工作环境和发展平台；二是加快推进海外人才本地化进程，注重跨文化融合与本土团队建设；三是加强国际化人才的系统培养，打造一支懂本地、通全球的国际化队伍。

　　“我们计划到2030年，外籍员工数量占集团总人数的三分之一左右，真正实现人才结构的国际化。”王志中说，“临工已进入国际市场高速发展阶段，欢迎全球合作伙伴搭乘临工发展快车，共享临工发展成果。”

　　如今，一个更加自主、更加国际化的临工正在亮相世界舞台。在中国制造业全球化升级的大背景下，临工的探索与实践，无疑将成为中国高端制造企业国际化进程中的一个重要案例。（李璐张纪珍朱剑锋李晓）

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