近日,河南矿山集团又一次因为年终奖成为了全网焦点。1月25日,河南矿山集团举办2024年度年会,董事长崔培军透露,公司2024年净利润约2.6亿元,却拿出超过1亿元用于发放年终奖。年会现场更是准备了近4000万元现金,最终崔培军将现金奖励追加到6000万元。
从对河南矿山发年终奖这件事来看,这体现了企业对员工的高度重视和尊重,是一种“以人为本”管理理念的生动实践。河南矿山的做法打破了传统企业只注重利润积累的模式,将企业发展成果与员工紧密挂钩,让员工切实分享到企业发展的红利,从而增强员工的归属感、幸福感和忠诚度。从深层次来说,这也是一种有效的激励机制,能激发员工的工作积极性和创造力,为企业的持续发展注入强大动力,实现企业与员工的双赢。
从案例角度分析,在今年的年会上,数钱比赛环节成为亮点。每个30人组成的班组选出两名手速快的员工上台比拼,在规定时间内数多少就能带走多少现金,这些奖金由全班组成员PG电子 PG平台平分,参与数钱的员工还额外获100元奖励。有员工15分钟就数了10万元带回家。这种独特的发奖方式,既增添了年会的趣味性和互动性,又让员工在欢乐的氛围中收获了实实在在的奖励,充分调动了员工的热情,让员工感受到自己的付出得到了认可。
崔培军,河南矿山起重机有限公司董事长、党委书记。1965年2月出生于河南省长垣市魏庄镇后参木村。14岁时,他就背着一箱赊来的眼镜闯荡上海滩。此后他在商业领域不断摸爬滚打,从维修千斤顶、起重机,到开办起重机经营门市部,再到与包头起重设备厂合作,1992年独资筹建“京包防腐工程有限公司”,2002年回乡成立河南省矿山起重机有限公司。
崔培军的贡献不仅体现在企业经营上,还在公益领域发光发热。2004年,他成立“河南矿山助学基金会”,截至2024年8月,已拿出3300万元资助4200余名大学生。他还投资400多万用于新农村建设与旧村改造,2013年3月为长垣县平安建设一次性捐款500多万元。
近几年,河南矿山和崔培军有不少经典语句和理念。“我的公司从来不打卡,下雪天可以晚来,家里有事打个电话报备就行。你对员工好,员工自然也会对公司尽心尽力”,这句话体现了崔培军对员工的信任和人性化管理。“让河南矿山出来的每位员工,都能感到自豪和自信”,展现了他希望员工能在企业中获得价值感和成就感。
这些话语的深层次含义在于,崔培军深知员工是企业最宝贵的财富。不打卡的制度是对员工自我管理能力的信任,给予员工充分的自由和尊重,能让员工从内心深处产生对企业的认同感和责任感,从而更加自觉地为企业努力工作。而让员工感到自豪和自信,则是从精神层面激励员工,让员工以在河南矿山工作为荣,激发员工的工作热情和创造力,为企业树立良好的形象,吸引更多优秀人才加入。
河南矿山和崔培军的案例为其他企业树立了榜样,证明了企业与员工相互成就、共享发展成果,以及积极履行社会责任,才是企业实现长远发展的正确道路。
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