大庆钻探工程有限公司西部钻井公司陕晋项目部面对复杂多变的市场形势和艰巨繁重的生产任务，紧紧围绕“打造煤层气工程技术尖兵”战略使命，以拓市场、强管理、提效率、创效益为主线月，实现经营业绩跨越式提升，累计开钻67口、完井53口、进尺21.3万米，以4.27亿元产值创历史新高，全成本盈利目标初步实现，走出了一条质量更高、效益更好、结构更优的高质量发展新路径。

　　坚持市场导向，深化服务理念。陕晋项目部牢固树立“成就甲方就是成就自己”的服务理念，深入推进“巩固中石油煤层气、扩大辽河油田流转区块、瞄准新领域”市场战略，实现多点突破。今年以来，创下水平段长1200米、1500米、2000米完井周期最短等15项新纪录，7个市场项目、5项高指标获大庆钻探“铁军杯”提质增效劳动竞赛表彰。545005钻井队在辽河油田流转区块顺利完成5号煤先导试验，为5号煤效益开发提供了“宜庆方案”；40559钻井队成为大庆钻探国内外部市场和中石油煤层气工区首支实现“6开6完”、年进尺突破2万米的队伍。

　　凭借不到一半的钻机资源，高效完成在中石油煤层气工区近60%的工作量，稳居煤层气公司最大钻完井服务承包商地位。今年以来，新签钻试压一体化总包等各类合同12份，合同总额达10.77亿元。辽河油田流转区块钻压一体化业务实现“零的突破”，地热井开发、煤矿瓦斯治理等新领域完成前期技术储备，多元发展格局加速形成。

　　品牌建设成效显著。项目部荣获中石油煤层气勘探开发建设分公司“优秀合作单位”，今年以来，收到中油技服贺信1封、甲方表扬信9封。40020钻井队获评“QHSE先进承包商施工队伍”，50248钻井队2次摘得“流动红旗”；多名员工获评“优秀项目经理”“优秀关键岗位”。545005钻井队在辽河油田（宜庆地区）2025年一季度考核中排名第一，“大庆钻探”品牌影响力和美誉度持续提升。

　　强化技术攻坚，赋能高效生产。陕晋项目PG电子 PG平台部整合钻井、钻井液、录井、定向井、固井及工程研究院6家单位技术资源，组建“工程-地质”一体化技术保障团队，推行“项目部监管+技术专家指导+井队工程师包队”的“三位一体”管理模式，将事故复杂时率控制在2%以内，实现了安全生产和平稳运行。通过持续技术攻关，深层煤岩气水平井平均钻完井周期由2022年的52.32天缩短至2025年的30.72天，降幅达41.3%。一开深表层最短周期纪录刷新至2.99天，水平井311毫米井眼最高日进尺突破820米，2000米水平段钻井全面迈入“45天时代”，并已具备3000米水平段施工能力。

　　尤其值得一提的是，由40020钻井队承钻的吉深4-4平03井，成为国内首口成功实现“免通井下套管”的煤岩气水平井，完井周期缩短50%以上，得到甲方的高度评价，标志着项目部在深层煤岩气钻完井技术领域实现重大突破。

　　推行精益管理，提升盈利水平。项目部牢固树立“一切成本皆可降”理念，持续增强经营意识，转变“重干轻算”观念，深化“1+4”市场化机制，全面推广阿米巴经营模式，精细化管理水平显著提升，成本管控成效突出。建立“预算预警、单井核算、亏损分析”机制，推行“日清月结、日清井结”成本核算模式，实现“人人会算账、岗岗精核算”。上半年，“电代油”规模化应用节省成本396万元；“蓄水池”调配机制压减外包用工，节约人工成本408万元；优化前线指挥机构设置，节约后勤管理费用131万元。

　　全面实施项目制管理，强化“事前算盈、事中干盈、事后报盈”，构建“全过程经营、全天候成本、全要素提速、全岗位核算”的“四全”精益管控体系。目前，共有17个一、二类项目执行项目制管理，执行率达100%，有效激发了干部员工的积极性和创造性。

　　未来，陕晋项目部将继续贯彻大庆钻探“锻炼队伍提能力、同台竞技上水平、挑战纪录立标杆、以外补内求发展”总体要求，持续增强核心竞争力，为推动公司高质量发展再立新功！（来源：大庆钻探工程有限公司）

　　大庆钻探工程有限公司西部钻井公司陕晋项目部面对复杂多变的市场形势和艰巨繁重的生产任务，紧紧围绕“打造煤层气工程技术尖兵”战略使命，以拓市场、强管理、提效率、创效益为主线月实现经营业绩跨越式提升，累计开钻67口、完井53口、进尺21.3万米。