长庆油田采油五厂产能建设项目组获悉，全厂钻井总进尺突破10万米大关。这一阶段性成果的取得，既是全厂上下积极响应“大干四个月、赢得主动权，献礼建厂20周年”劳动竞赛号召的生动体现，更是产能建设项目组以“抢时间、争主动、抓进度”的实干作风交出的优异答卷。

　　今年以来，产能建设项目组牢牢把握原油上产“春耕”关键时节，锚定劳动竞赛既定目标不松动，认线”工作路径，以效益建产为核心，以精细项目管理为抓手，以质量提升和合规管理为保障，加快推进产建各路工作齐头并进，为全年产能建设任务完成奠定了坚实基础。

　　突出计划牵引，严密组织保生产。产能建设项目组坚持“以提前保按时、以超产保完成”运行模式，持续加快产建实施进度。在地质方面，始终坚持统筹考虑，根据储量落实、井场批办情况合理优化上钻顺序，力争浅层井早投产拿油、深层注水井早投注；在外协方面，充分发挥“大外协”力量，领导干部带队座谈，业务组室跟踪推进，外协人员蹲守办理，优先落实定边区域新井场用地规划；在生产组织中，坚持一体化运作模式，减少各专业队伍等停时间，提升运行效率。此外，面对现场管控升级、叠合区井控风险高等诸多困难，产能建设项目组及时制定应对措施，从安全、质量、进度、对外协调等方面加强钻井施工全过程管控，为钻井提速提效创造坚实基础。

　　狠抓过程管控，从严从细抓质量。质量是企业的生命，更是油田发展的命脉。产能建设项目组牢固树立“质量是油田发展命脉”思想，强化施工全程管控，划红线、明底线、严把“三关”，不断夯实计量管理基础。在项目执行过程中，严格按照《项目管理操作手册》要求，加大“六位一体”监管体系应用，强化项目副经理及业务组室人员现场履职，督促全员开展现场持表对标检查，同时推行钻井、试油执行平台长责任制，持续加大现场关键环节、重点工序监管力度，确保质量管理水平稳步提升。

　　严格现场管理，织好产建“安全网”。安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大民PG电子模拟器 PG电子网站生。针对超前注水量大、井控风险剧增的实际情况，为全面提高安全管理水平、杜绝钻井事故的发生，产能建设项目组在常态化严抓严管的同时，坚持安排业务组室技术人员进驻重点井现场开展工作，从打开油气层前到完钻，全程跟踪钻井液性能控制，制定合理安全附加值，既保证井控安全，又提高机械钻速、降低储层伤害，全面保障了产能建设工作安全平稳开展。（通讯员：李步龑 刘华）