【本网讯】集团公司三季度经营分析会全面吹响四季度决战决胜的号角。10月份以来，皖北煤电山西昌恒煤焦公司锚定全年安全生产目标，满弓紧弦，加压冲刺，在全矿掀起大干四季度热潮，争分夺秒、全力以赴确保2024年各项任务目标圆满完成。

　　抓责任落PG电子 PG平台实筑安全屏障。公司持续组织开展《八条硬措施》宣贯落实及全员岗位安全生产岗位责任制、岗位规范操作流程的学习培训工作。按照集团公司三季度经营分析会工作部署要求，以如履薄冰的心态抓实安全生产。公司持续推进三基建设，通过创新形式，拓宽思路，进一PG电子游戏 PG电子官网步丰富完善基层、基础、基本功建设新内容，夯实安全生产基础工作。严格落实安全主体责任、专业责任、监管责任，积极构建大安全、全覆盖、无盲区的安全管理体系。持续强化反三违力度，通过安监员现场盯守，管理人员视频筛查，薄弱时段突击检查等形式，严查三违和不安全行为，始终保持严打高压态势不放松，全员安全生产意识显著提升，为高质量完成生产任务提供安全基础保障。开展安全生产标准化大整治、大提升工作，对重点工程、生产薄弱环节、薄弱地点进行拉网式排查，形成问题清单，逐项整治，建立起安全生产标准化管理体系长效运行机制，进一步提高安全生产标准化管理水平。

　　抓经营管理促提质增效。在机修厂锚杆钻机维修室内，张师傅正在拆修故障钻机的气腿缸体的密封部分，他说一台全新锚杆钻机大约需要一万余元，通过自己维修，更换螺丝、螺帽、密封圈等零配件就可以复用，只需要花费百十元。昌恒公司围绕过紧日子主题，狠抓经营管理，激发内在活力，算好矿井效益帐，尤其面对当前严峻的市场形势，他们刀刃向内，全面落实修旧利废、小改小革、闲置物资盘活、创新创效多项降本举措，深层次激活矿井经营效益活力源泉，经营业绩稳健增长，管理水平持续提升。为切实把过紧日子落到实处，激发人人参与成本管控主动性，机修厂充分挖掘废旧设备的剩余价值，持续加大修旧利废、自主检修工作力度，对出现故障的设备及时维修，能使用的配件进行回收，从小处着手，往细处管理。对设备更换下来的小零件、小器具进行再修复再利用，不断将闲置废旧物资变废为宝。他们设计制作的皮带修复机让废旧皮带再次焕新上岗，利用废旧钢带按照需求进行切割钻孔，制作成锚网托盘，将磨损严重的刮板利用高强度焊条补焊后重新复用，一系列修旧利废举措，真正做到了开源节流，降低了生产成本。持续推动着企业成本低位运行。

　　抓党建赋能聚发展合力。公司党委以党支部建设提升行动为抓手，不断完善一支部一品牌、一支部一特色党建特色品牌创建工作，推进党建工作与安全生产、经营管理提升深度融合。为了做细做强党支部标准化建设工作，迈好支部每一步标准步，公司党委把党支部三会一课开到政工例会上，通过比成绩、晒亮点、找不足等方式，启迪思路、激发活力，形成一种你追我赶、争先晋位的工作氛围，既做实了党建工作，又增强了支部之间对标学习和查漏补缺，提高组织生活质量和组织生活开展的实效性。

　　模范作用，紧紧围绕中心工作，梳理党员责任区党员示范岗职责内容及责任区域，成立党员突击队，着力创建以党员责任岗为点、党员责任区为面、党员突击队为线;的工作局面，确保党员示范岗、责任区实现全覆盖，进一步激活党支部及党员干部战斗堡垒、模范表率作用，增强全员凝聚力、向心力和战斗力，推动党建工作与安全生产工作双促进、双提升，有效实现同频共振。

　　越是困难越要全力以赴。四季度，面对严峻复杂的安全形势和艰巨繁重的发展任务，昌恒公司全体干群将以逢战必胜的信心，坚韧不拔的恒心，变压力为动力，以钉钉子精神抓好各项工作的落实，在保安全增效益主战场发挥省外创效矿井作用，为集团公司高质量发展贡献昌恒力量。